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近日，為全面了解和掌握基層班組建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步推動(dòng)班組管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，由公交集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席竇同銀及相關(guān)部門人員組成調(diào)研小組，深入基層各單位開展為期兩天的班組建設(shè)情況專項(xiàng)調(diào)研。

調(diào)研組一行先后走訪基層各單位多個(gè)生產(chǎn)一線班組，通過(guò)實(shí)地考察、聽取匯報(bào)、座談交流等多種方式，全面了解班組在組織架構(gòu)、人員配置、制度建設(shè)、安全管理、技能培訓(xùn)、文化建設(shè)等方面的現(xiàn)狀。每到一處，調(diào)研組都認(rèn)真聽取班組負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，詳細(xì)了解班組在日常工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題，并就如何加強(qiáng)班組建設(shè)、提升班組管理水平進(jìn)行深入探討。

在調(diào)研過(guò)程中，調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，各基層班組在班組建設(shè)方面取得了顯著成效。一是班組組織架構(gòu)清晰，人員配置合理，能夠高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是制度建設(shè)不斷完善，安全管理得到有效落實(shí)，為班組安全生產(chǎn)提供了有力保障；三是培訓(xùn)學(xué)習(xí)扎實(shí)有效，員工技能及服務(wù)水平不斷提升，為班組發(fā)展注入了新的活力；四是文化建設(shè)豐富多彩，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

同時(shí)，調(diào)研組也指出了當(dāng)前班組建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足。一是部分班組在制度建設(shè)方面還需進(jìn)一步完善，特別是在安全生產(chǎn)和文件的上傳下達(dá)方面要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是技能培訓(xùn)還需更加貼近實(shí)際，注重實(shí)效，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性；三是班組文化建設(shè)還需深入挖掘，打造具有特色的班組文化品牌。

針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，調(diào)研組提出了具體的改進(jìn)措施和建議。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善班組管理制度，確保各項(xiàng)制度、文件，得到有效執(zhí)行和落實(shí)；二是要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，注重實(shí)踐操作和案例分析，通過(guò)班組之間學(xué)習(xí)交流、師徒“傳幫帶”等多種形式，提高員工的技能水平和解決問(wèn)題的能力；三是要加強(qiáng)文化建設(shè)，打造具有特色的班組文化品牌，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，基層各班子成員要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)和支持，著重培養(yǎng)綜合素質(zhì)過(guò)硬的年輕優(yōu)秀班組長(zhǎng)，為企業(yè)管理隊(duì)伍輸送新鮮血液，推動(dòng)集團(tuán)人才建設(shè)；班組長(zhǎng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，要發(fā)揮模范帶頭作用，不斷學(xué)習(xí)技能和文化知識(shí)，提升自身素質(zhì)和管理能力；廣大員工要積極參與班組建設(shè)，共同營(yíng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。

下一步，徐州公交集團(tuán)將繼續(xù)加大對(duì)班組建設(shè)的支持力度，制定更加科學(xué)合理的班組建設(shè)方案，提升班組管理水平，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

文字 | 劉敏

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深入基層調(diào)研班組建設(shè)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展